Оставить заявку


Управленческое консультирование реализует на практике идею - “внедрение науки в производство”, представляет собой разновидность экспертной помощи руководителям организации в деле решения задач перестройки управления в изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Согласно Лэрри Грейнеру и Роберту Метцгеру “управленческое консультирование – это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений”
5 общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов:
• достижение целей и задач организации;
• решение управленческих и деловых проблем;
• выявление и использование новых возможностей;
• обучение;
• внедрение изменений.
(«Управленческое консультирование» под редакцией М. Кубра)
В своей работе мы применяем социально-инжиниринговый подход,
Социально-инжиниринговый подход предполагает использование социальных технологий, суть которых — в вовлечении управленцев и специалистов консультируемой компании в процесс консалтинга, в конструирование будущего устройства компании, её системы управления, структурно-функциональной схемы, системы бизнес-процессов и т. д. Вовлечение персонала компании в процесс формирования будущего позволяет решить множество проблем, связанных с лояльностью сотрудников к предложенным изменениям. Благодаря этому сотрудники являются активными участниками изменений, новые знания применяют в процессе обучения и встраивают их в реальную деятельность, что позволяет «вырастить» агентов изменений, повысить эффективность проекта, сформировать новые поведенческие привычки, закрепить изменения и создать механизм управления компанией на новых принципах.