Оставить заявку

Семинар-практикум
«Стратегическое фокусирование бизнеса для прорыва в эффективности»

Теперь это доступно каждому управленцу!
 Знания и технологии, которые ранее были доступны только крупным компаниям, способным оплатить услуги международных экспертов, мы делаем доступными для любого бизнеса – от малого до большого.
 Опираясь на передовой мировой опыт, собственную 30 летнюю практику управленческого консультирования, мы сформировали авторскую технологию «фокусирования бизнеса» (ABS – Aligned Business System), позволяющую подчинять организационные, технические, кадровые решения стратегическим приоритетам бизнеса, и, тем самым, достигать прорыва в операционной эффективности.           

Для кого предназначена программа:

  • владельцы компании, управляющие партнеры;
  • первые руководители (генеральный директор, управляющий директор, исполнительный директор и др.),
  • директора по развитию бизнеса, стратегическому управлению и организационному развитию.

Вам необходимо попасть на программу если:

-  Ваша компания работает в высоко конкурентной среде, втянута в лобовое противостояние с конкурентами, «ценовые войны», но вы исчерпали видимые резервы повышения эффективности;

-  Ваш бизнес прошел стадию первого успеха («давай-давай»), и перед вами стоит задача выстроить систему управления эффективностью, избежав ловушки ненужной бюрократизации;

- Вас утомила рыхлая, неупорядоченная организационная система компании, в которой разные подразделения, функции «живут своей жизнью», реализуют плохо согласованные, но весьма затратные «программы развития»;

- На вас накатываются волны управленческих, технических, социальных новаций, призывы к организационной трансформации, цифровизации, др. и вам нужно понять, как выделить из этого потока ценное зерно, не втягиваясь в затратные и преждевременные прожекты;

- Вы хотите большей осознанности в вашей работе, концентрации на причинах проблем, а не сжигать свое время и личную жизнь на «тушении пожаров» в операционной деятельности;

- Вам не хватает информативной системы контроля состояния бизнеса, которая не просто фиксирует уже возникшие проблемы, но позволяет реализовать опережающее управление, выделять барьеры для роста эффективности и фокусировать внимание на их устранении.

Цель программы - вооружить руководителей компаний стратегией и рабочим планом прорывного роста операционной эффективности путем фокусирования устройства бизнеса на стратегических приоритетах.

Отличительные черты программы:

  • Предлагаем не отдельные приемы, но согласованную систему – «дорожную карту» организационных изменений;
  • Вооружаем набором инструментов и методик для организационных преобразований в опоре на собственные силы.
  • Не «грузим» участников техническими деталями, но даем понимание целого, помогаем «сложить пазл»;
  • Концентрируем внимание на коренных причинах низкой эффективности – несогласованных с приоритетами компании функциях, процессах, рабочих местах и методах управления;
  • Даем ключ к отделению немногих важных и актуальных от тривиальных многих проблем в вашем бизнесе.

Содержание – основные темы программы.

  1. раскрываем «главный секрет» успешных компаний –фокусирование бизнес системы на стратегических приоритетах;
  2. «дорожная карта фокусирования бизнеса» –стратегия и план прорыва в операционной эффективности на основе технологии ABS;
  3. «карта бизнеса» и «модель прибыли» - ключевые инструменты команды, реализующей стратегию прорыва;
  4. «наводим прицел на цель» - фиксируем стратегические приоритеты бизнеса;«цель определяет средства»: преобразуем/развертываем стратегические приоритеты в требования к:

    • Структуре компании
    • Ключевым процессам
    • Рабочим местам;
    • Системе показателей;
    • Информационной системе компании

По завершении программы участники смогут:

  1. Структурировать/детализировать стратегические приоритеты своей компании;
  2. Развернуть (преобразовать) стратегические приоритеты в требования к устройству компании,
  3. Выделить ключевые подразделения/функции, процессы, рабочие места и методы управления, оказывающие критически важное влияние на операционную эффективность бизнеса;
  4. Разработать операционную стратегию и план сфокусированных изменений ключевых элементов организационной машины, направленных на прорывное повышение операционной эффективности бизнеса.

Язык: русский

Форма обучения: очная

Ведущие:

Рубаник Юрий Тимофеевич, Новодворская Наталия, Рубаник Тимофей