Прорыв в эффективности бизнеса

Краткая ознакомительная презентация  для управленческой команды – рассказ об источниках прорывного роста эффективности и логике выявления, приведения в действие этих источников в конкретной компании.

Программа дает возможность руководителям детально разобраться в принципах и логике преобразований, в формате бизнес игры апробировать применяемые методы и технологии с тем, чтобы осознанно вести компанию по пути изменений.

Возможность встретиться на программе и наладить контакт с руководителями других компаний – возможных попутчиков на пути преобразований – также очень важна.

Принятие решения о реализации программы преобразования компании – сложная задача. Здесь нужно учесть и взвесить большое количество факторов конкретной компании и бизнес ситуации.
Помощь опытного консультанта в выработке собственного пути и темпов изменений может быть весьма полезной и позволит снизить количество ошибок.

Программа дает возможность компаниям, ставшим на путь преобразований, подготовить собственных специалистов в области организационного развития, способных приводить устройство организации в соответствие с её стратегией.
Они должны стать «правой рукой» руководителей при реализации преобразований в роли руководителя проектного офиса, руководителя отдела или директора по организационному развитию.

Программа «всеобуч» решает задачу профессиональной переподготовки руководителей всех уровней компании, приступающей к преобразованиям на принципах качества и эффективности.
В рамках программы руководители знакомятся с базовыми принципами и методами эффективного управления, способами организации собственной работы и работы сотрудников по повышению эффективности как постоянной части своих должностных обязанностей.

Специализированные семинары-практикумы по отдельным методам и инструментам реализуются по мере продвижения компании по траектории преобразований и осознания потребностей в углубленном понимании определенных областей знаний и развитии специальных компетенций.

Деловой результат программы преобразований в решающей степени зависит от того, в какой степени организационные изменения сфокусированы на поддержке целей и стратегии компании.
В ходе проектных сессий внешние консультанты помогают команде обобщить цели и намерения компании и представить стратегию компании в сжатом, структурированном виде: формулировка сферы действия бизнеса (Миссия), перспективные цели развития (Видение), целевая стратегическая позиция, конкурентная стратегия, основные направления стратегических действий – Бизнес стратегия.

Модель Бизнеса в сжатом виде обобщает представления управленческой команды о стратегических приоритетах – ключевых факторах и условиях успеха бизнеса, логике их взаимодействия.
Выход на высший уровень эффективности и устойчивость конкурентной позиции бизнеса обеспечивается сфокусированным, скоординированным развитием ключевых факторов успеха.

Основа достижения высшего уровня эффективности является целенаправленная настройка структуры, процессов, способов организации рабочих мест, методов управления персоналом исходя из понимания ключевых факторов и условий успеха.

Для решения этой задачи системным, организованным образом необходимо следовать определенной логике, использовать соответствующе методы и инструменты.
В рамках проектных сессий, консультанты помогают реализовать первый цикл сфокусированной настройки бизнес системы, обучают команду использованию технологии «развертывания стратегии».

Поддержание высшего уровня эффективности требует непрерывной подстройки бизнес системы к изменениям среды и стратегической позиции.

Для решения этой задачи организация должна создать соответствующие организационные механизмы и поддерживающую их инфраструктуру: систему всеобщего обучения, систему планирования, организации, профессиональной поддержки и администрирования изменений. Консультации направлены на ознакомление с апробированными организационными решениями и лучшими практиками в этой области.

Деловая отдача от настройки бизнес системы только тогда будет реализована в полной мере, когда она опирается на соответствующие культурные изменения, то есть приведение
норм, характера взаимоотношений, моделей поведения сотрудников и руководителей в соответствие со стратегическими приоритетами.

Эти изменения имеют высокую прагматическую ценность, поэтому должны планироваться и ими нужно управлять.

Консультации направлены на поддержку руководства компании при разработке стратегии культурных изменений на основе апробированных подходов и лучших практик.

Мы ведем страницы в Facebook и Instagramи размещаем на них материалы полезные для руководителей и специалистов, которые занимаются вопросами повышения эффективности.

Мы выстраиваем долгосрочные партнерские отношения с консультантами и организациями через совместные проекты.
Если у вас есть экспертиза в области повышения эффективности бизнеса – мы открыты для сотрудничества.

Мы собираем лучшие практики, методические пособия, шаблоны документов, плакаты, схемы, которые значительно упрощают внедрение предлагаемой нами технологии AlignBusinessSystem.