Краткая ознакомительная презентация для управленческой команды – рассказ об источниках прорывного роста эффективности и логике выявления, приведения в действие этих источников в конкретной компании. |
Прорыв в эффективности бизнеса
Главная цель - прорыв в эффективности бизнеса в масштабах страны.
Условие 1
Руководители компаний понимают логику преобразования к высшему уровню эффективности
Программа дает возможность руководителям детально разобраться в принципах и логике преобразований, в формате бизнес игры апробировать применяемые методы и технологии с тем, чтобы осознанно вести компанию по пути изменений. |
Принятие решения о реализации программы преобразования компании – сложная задача. Здесь нужно учесть и взвесить большое количество факторов конкретной компании и бизнес ситуации. |
Условие 2
Компании опираются на собственных специалистов в области организационного развития
Программа дает возможность компаниям, ставшим на путь преобразований, подготовить собственных специалистов в области организационного развития, способных приводить устройство организации в соответствие с её стратегией. |
Программа «всеобуч» решает задачу профессиональной переподготовки руководителей всех уровней компании, приступающей к преобразованиям на принципах качества и эффективности. |
Специализированные семинары-практикумы по отдельным методам и инструментам реализуются по мере продвижения компании по траектории преобразований и осознания потребностей в углубленном понимании определенных областей знаний и развитии специальных компетенций. |
Условие 3
Компании имеют быстрый доступ к профессиональным консультациям по всем этапам преобразования
Деловой результат программы преобразований в решающей степени зависит от того, в какой степени организационные изменения сфокусированы на поддержке целей и стратегии компании. |
Модель Бизнеса в сжатом виде обобщает представления управленческой команды о стратегических приоритетах – ключевых факторах и условиях успеха бизнеса, логике их взаимодействия. |
Основа достижения высшего уровня эффективности является целенаправленная настройка структуры, процессов, способов организации рабочих мест, методов управления персоналом исходя из понимания ключевых факторов и условий успеха. |
Поддержание высшего уровня эффективности требует непрерывной подстройки бизнес системы к изменениям среды и стратегической позиции. |
Деловая отдача от настройки бизнес системы только тогда будет реализована в полной мере, когда она опирается на соответствующие культурные изменения, то есть приведение |
Условие 4
Компании имеют возможность делиться опытом и получать знания о лучших практиках преобразования
Мы ведем страницы в Facebook и Instagramи размещаем на них материалы полезные для руководителей и специалистов, которые занимаются вопросами повышения эффективности. |
Мы выстраиваем долгосрочные партнерские отношения с консультантами и организациями через совместные проекты. |
Мы собираем лучшие практики, методические пособия, шаблоны документов, плакаты, схемы, которые значительно упрощают внедрение предлагаемой нами технологии AlignBusinessSystem. |