Наш опыт

• фармацевтика, 
• микроэлектроника, 
• машиностроение, 
• разработка программного обеспечения,  
• высшее образование,  
• производство товаров народного потребления, 
• строительство, 
• добыча полезных ископаемых, 
• транспортная логистика, 
• оптовая и розничная торговля и другие 

Компания Арктикнефтегазстрой.

Сфера деятельности - обустройство нефтяных и газовых местрождений в условиях Крайнего Севера.
Формулирование стратегических приоритетов. Выделение и оптимизация стратегических процессов: разработка и реализация системы процессного менеджмента в рамках для ключевой подсистемы - развитие и предоставление услуг механизации.

УК Металлоинвест.

Управляющая компания бизнес горно-металлургической бизнес группы. Формулирование стратегических приоритетов. Построение модели компании на уровне УК. Задание требований к результатам функциональных и структурных подразделений исходя из стратегических приоритетов и требований подразделений потребителей. Формирование системы показателей для оценки эффективности работы подразделений.

Мэрия г. Тольятти.

Разработка "Модели города, как открытой системы". Формирование Целей развития - Видения будущего города. Формирование карты процессов обеспечения жизнедеятельности города - выделение ключевых и проблемных процессов. Формулирование системы стратегических инициатив для развития города и повышения эффективности процессов управления и создания ценности.

Стофарм.

Стофарм - ведущий национальный логистический оператор Казахстана - оптовая поставка и дистрибуция фармацевтической продукции. Совместный проект с консультационной компанией "Qube" Швеция - Разработка и реализация системы управления на базе процессного менеджмента. Разработка модели бизнеса компании, выделение ключевых факторов успеха. Построение процессией модели компании. Разработка и реализация организационной инфраструктуры менеджмента процессов, включая регламент процессного управления, организации регулярной работы команд по процессам, ведение корпоративное табло - систему индикаторов эффективности процессов и подразделений. Реорганизация ключевого процесса - управления движением продукции.

Ингосстрах.

Ведущая российская страховая компания. Совместный проект с Высшей школой бизнеса МГУ. Разработка дизайна корпоративной системы управления эффективностью - Производственной системы ИГС. Разработка моделей бизнеса и карт процессов по направлениям бизнеса. Формирование стратегии повышения операционной эффективности по направлениям деятельности.

Сеть аптек «Цветная».

Одна из крупнейших сетей Казахстана. Разработка модели бизнеса – формулирование стратегических приоритетов. Выделение и оптимизация ключевых процессов: управлением товарными запасами и предоставление услуг – продажа фармацевтических продуктов. Разработка и реализация системы показателей для контроля эффективности бизнес системы – «корпоративное табло». Разработка системы документации, регламентирующей действия линейного персонала и руководителей в соответствии со стратегическими приоритетами. Разработка и реализация регламента процесса управления операциями и эффективностью.

Рускон.

Мультимодальный логистический контейнерный оператор – экспедитор. Разработка модели бизнеса – выделение стратегических приоритетов компании. Выделение, описание и диагностика ключевых производственных и организационно-управленческих процессов – обучение и сопровождение работы процессных команд при решении задач статистического контроля и прорывного повышения производительности.

Пакер.

Научно-производственная фирма, производитель высокотехнологичного оборудования для обслуживания и ремонта скважин. Сопровождение стратегической сессии по разработке бизнес и операционной стратегии.
Формулирование ключевых факторов успеха/прибыльности. Выделение ключевых процессов. Формирование процессных команд, описание, диагностика проблем ключевых процессов. Разработка и реализация программы обучения для линейного персонала и ИТР по методам описания, диагностики и непрерывного совершенствования процессов.