Технологии
ЦНТУ строит свою работу, основываясь на том, что компанию можно изменить только системно силами самих людей.
Шаг 1. Соглашение. Мы встречаемся с первыми лицами компании и обсуждаем условия, которые позволят компании осуществить изменение. Мы обсуждаем все риски, условия, необходимы для успешной реализации программы изменений.
Шаг 2. Изучение ситуации. Мы выезжаем в компанию, проводим интервью с руководством и сотрудниками, делаем первичную модель компании.
Шаг 3. Стратегическая сессия. Вы собираете команду, в которую войдут топ менеджеры и ключевые сотрудники – те люди, которые будут внедрять в жизнь проекты улучшений. В результате получаем актуальную модель компании и определяем ключевые факторы успеха, критические проблемы бизнеса и формулируем направления прорыва.
Далее возможны разные варианты сотрудничества в зависимости от потребностей компании.
Вариант 1. Разработка бизнес стратегии с фокусом на стратегию повышения операционной эффективности. Серия стратегических сессий совместно с небольшой командой изменений, где подробно разрабатываем рыночную стратегию, модель потребительского восприятия и создаем план изменений.
Вариант 2. Разработка операционной стратегии. Серия стратегических сессий совместно с небольшой командой изменений, где на основании выделенных ключевых направлениях прорыва определяются концепции и инструменты, необходимые организации на данном этапе развития, а также приоритетные задачи и проекты, которые позволят в кратчайшее время повысить эффективность.
Шаг 4. Проектирование системы повышения операционной эффективности.
Шаг 5. Обучение команд и поддержка проектов изменений.
Шаг 6. Обучение сотрудников компании работе в новых условиях.
Шаг 7. Внедрение системы непрерывных улучшений.
Шаг 1. Соглашение. Мы встречаемся с первыми лицами компании и обсуждаем условия, которые позволят компании осуществить изменение. Мы обсуждаем все риски, условия, необходимы для успешной реализации программы изменений.
Шаг 2. Изучение ситуации. Мы выезжаем в компанию, проводим интервью с руководством и сотрудниками, делаем первичную модель компании.
Шаг 3. Стратегическая сессия. Вы собираете команду, в которую войдут топ менеджеры и ключевые сотрудники – те люди, которые будут внедрять в жизнь проекты улучшений. В результате получаем актуальную модель компании и определяем ключевые факторы успеха, критические проблемы бизнеса и формулируем направления прорыва.
Далее возможны разные варианты сотрудничества в зависимости от потребностей компании.
Вариант 1. Разработка бизнес стратегии с фокусом на стратегию повышения операционной эффективности. Серия стратегических сессий совместно с небольшой командой изменений, где подробно разрабатываем рыночную стратегию, модель потребительского восприятия и создаем план изменений.
Вариант 2. Разработка операционной стратегии. Серия стратегических сессий совместно с небольшой командой изменений, где на основании выделенных ключевых направлениях прорыва определяются концепции и инструменты, необходимые организации на данном этапе развития, а также приоритетные задачи и проекты, которые позволят в кратчайшее время повысить эффективность.
Шаг 4. Проектирование системы повышения операционной эффективности.
Шаг 5. Обучение команд и поддержка проектов изменений.
Шаг 6. Обучение сотрудников компании работе в новых условиях.
Шаг 7. Внедрение системы непрерывных улучшений.